Évaluation des quatre styles de comportement Contre Évaluation de type jungien

Notre évaluation comportementale à quatre styles et notre type jungien sont toutes deux des évaluations populaires sur le lieu de travail. L'évaluation comportementale se concentre sur les styles de comportement observables ; le type jungien cartographie les préférences plus profondes. Choisissez en fonction des décisions que vous souhaitez soutenir.

personnalité

Évaluation des quatre styles de comportement

Comprenez votre style de comportement à travers quatre dimensions : domination, influence, stabilité et rigueur. Un modèle à quatre facteurs du comportement qui remonte à William Moulton Marston (1928), dans la forme à quatre styles couramment utilisée aujourd'hui.

Questions
32
Temps
~8 Min
Dimensions
4
Niveau
Gratuit
Prenez Évaluation des quatre styles de comportement
personnalité

Évaluation de type jungien

Découvrez vos préférences cognitives à travers quatre dimensions : Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment et Jugement/Perception. Les résultats sont présentés sous forme de vos quatre préférences écrites en toutes lettres.

Questions
40
Temps
~12 Min
Dimensions
8
Niveau
Gratuit
Prenez Évaluation de type jungien

Ce que chacun mesure

Évaluation des quatre styles de comportement

  • Domination (D) — Direct, axé sur les résultats, décisif, compétitif
  • Influence (I) — Extraverti, enthousiaste, optimiste, collaboratif
  • Stabilité (S) — Patient, fiable, orienté vers l'équipe, calme
  • Rigueur (C) — Analytique, précis, systématique, axé sur la qualité

Évaluation de type jungien

  • Extraverti (E) — Se concentrer sur le monde extérieur des personnes et de l'activité
  • Introverti (I) — Concentrez-vous sur le monde intérieur des idées et de la réflexion
  • Sensation (S) — Se concentrer sur les faits concrets et les réalités actuelles
  • Intuitif (N) — Se concentrer sur les modèles, les possibilités et le potentiel futur
  • Penser (T) — Prendre des décisions basées sur la logique et l'analyse objective
  • Sentiment (F) — Prendre des décisions basées sur les valeurs et la façon dont elles affectent les gens
  • Jugement (J) — Préférence pour la structure, la planification et la détermination
  • Perception (P) — Préférence pour la flexibilité, la spontanéité et le maintien des options ouvertes

Prendre les deux ?

Prendre les deux vous donne deux angles sur la même personne - vous. De nombreux utilisateurs trouvent les divergences plus intéressantes que les accords.